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        納·賢才

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        成長故事

        張建文 四川德勝集團釩鈦有限公司
        [軋鋼廠維保車間主任]

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        9.張建文








           作為維保車間主任,主要負責軋鋼一、二工區的設備維修、維護等工作。在他的管理下,技工隊伍“壯起來了”;技術人員“動起來了”;指標“好起來了”。

         工作中,他堅持“創新出效益”的理念,轉變維修模式,采取集中“打殲滅戰”的方式,增加檢修內容約500項,增強對違章操作事故的檢查考核力度,減少電磁吊行車頻繁掉材等多項故障,使得軋鋼二區設備月均故障時間逐漸減少,軋鋼一區設備軋廢下降,修舊利廢率提高,小規格生產比例大幅提升。

         強化車間內部管理,按照“有工作,就有責任人;有責任人,就有時間節點;有時間節點,就有考核”的模式,抓重點工作,強調執行力,積極探索改造升級項目,一區加熱爐高爐煤氣烘爐管道改造項目提前完工;850剪機氣源系統改造項目取得顯著成效;二區齊頭變頻改造項目提前投用;二區濁環水系統加藥改造項目的投用,將水的濁度由25.5下降為4.2,水質大為改善。

         在團隊建設方面,努力打造精英團隊,大力培養年青技術骨干。采取“一帶一”實操方式培訓,效果顯著。組織員工參加公司職工技能大賽,榮獲鉗工組第三名、電工組第四名的好成績。

         他說,成績只能代表過去,來年如果還在軋鋼干,他將繼續帶領軋鋼維保車間整個團隊,更上一層樓。發揮技術引領維修的力量,讓年輕技術骨干快速成長起來,為公司培養更多的技術人才。

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