作為維保車間主任，主要負責軋鋼一、二工區的設備維修、維護等工作。在他的管理下，技工隊伍“壯起來了”；技術人員“動起來了”；指標“好起來了”。

 工作中，他堅持“創新出效益”的理念，轉變維修模式，采取集中“打殲滅戰”的方式，增加檢修內容約500項，增強對違章操作事故的檢查考核力度，減少電磁吊行車頻繁掉材等多項故障，使得軋鋼二區設備月均故障時間逐漸減少，軋鋼一區設備軋廢下降，修舊利廢率提高，小規格生產比例大幅提升。

 強化車間內部管理，按照“有工作，就有責任人；有責任人，就有時間節點；有時間節點，就有考核”的模式，抓重點工作，強調執行力，積極探索改造升級項目，一區加熱爐高爐煤氣烘爐管道改造項目提前完工；850剪機氣源系統改造項目取得顯著成效；二區齊頭變頻改造項目提前投用；二區濁環水系統加藥改造項目的投用，將水的濁度由25.5下降為4.2，水質大為改善。

 在團隊建設方面，努力打造精英團隊，大力培養年青技術骨干。采取“一帶一”實操方式培訓，效果顯著。組織員工參加公司職工技能大賽，榮獲鉗工組第三名、電工組第四名的好成績。

 他說，成績只能代表過去，來年如果還在軋鋼干，他將繼續帶領軋鋼維保車間整個團隊，更上一層樓。發揮技術引領維修的力量，讓年輕技術骨干快速成長起來，為公司培養更多的技術人才。