以“紅”夯基，打造“硬核組織”，強化政治引領力

黨支部上黨課

搭建組織設置的“鋼架”。堅持按照“支部建在生產一線、黨員責任區建在重點車間、黨員示范崗建在關鍵崗位”的原則，把黨建工作滲透到生產一線、重大項目和管理體系，實現了黨組織設置與企業組織架構有機融合。黨群工作部及配備的5名專職、工、團干部，20多名兼職黨務群團干部組成的黨群隊伍，正按照公司黨建工作專題會要求和黨委制定的黨建目標責任量化考核制度，持續夯實基層建設。

凝聚組織隊伍的“鋼力”。實施“黨務干部選拔培養工程”，堅持公司黨委班子成員和公司管理層“雙向進入”、黨員隊伍和業務骨干“雙向培養”，打造過硬黨員隊伍。目前，公司黨委書記兼任董事長，黨委副書記兼任總經理各黨支部書記兼任所在分廠行政一把手，公司高管、中層正職黨員比例達95％，中層副職黨員比例達85％。

突出組織生活的“鋼性”。“一月一主題”開展主題黨日活動，每季度一次紅色黨課，開發“智慧黨建”云平臺，開展“黨史教育”“黨員示范崗”等活動，拓寬黨組織發揮實質作用的路徑。今年一季度，各黨支部黨員利用班組管理看板提出合理化建議100余條，黨員領頭的創新工作室啟動攻關項目20余個，為公司節約成本1000多萬元、提升效益1200多萬元。

以“領”定向，增強高質量發展動力

員工民主評議班組長

強化擔當作為的“黨性”。創新實施“黨員先鋒崗”“黨建目標責任書”黨建績效量化考評體系，細化制定黨建工作考核標準，考核結果與年度目標和績效掛鉤，與評先推優掛鉤，推動黨建工作與生產經營同謀劃、共提升。今年一季度，釩金屬產量利潤繼續領先鋼材產品利潤。

增強攻堅克難的“毅力”。打造“黨建+”工作模式，實施“每周一新”“黨員亮身份”等示范行動，形成“黨建+文化建設”“黨建+經營管理”“黨建+投資發展”的工作格局，切實將組織優勢轉換為發展動能，攻克一個個生產、技術難題，推動工藝裝備升級。今年一月份和一季度，公司實現開門紅，多項指標創新高。

提升技術革新的“推力”。8個公司級創新工作室，黨員比例達90%以上，推動管理、技術、質量、服務等方面的改革創新，匯聚黨員力量鞏固企業創新發展優勢。近年，累計獲得授權276項、發明49項，黨員主要參與200項，公司連續四年入榜四川企業技術創新發展能力100強。

以“帶”增勁，強化企業競爭力

煉鋼廠運行車間一班榮獲樂山市工人先鋒號

人才成長多通道。公司黨委著力當好員工事業上“引路人”，建立“輔導員”“師帶徒”“黨員精英工程”等制度，舉辦冶金工程高級研修班、成立“院士工作站”等集聚高端人才專項培養青年人才，開辟管理、技術、技能等多條青年人才成長通道。目前，組建高級工程師、高級技師等強大的172人講師團隊，自編教材近38萬字；高級研修班也即將結業，多項課題成果也將出爐。

人才培養多平臺。黨組織帶動建立科學立體的培訓體系，采用“學訓結合”的方式，建立職工培訓中心、“企校共培工程”、“創新工作室”、“優考試平臺”等載體，組織職工技能大練兵大比等活動，建立起企業后備人才庫。今年一季度，員工利用公司建立的優考試平臺線上培訓和考試SOP崗標共計5萬余人次，截止目前平臺上傳培訓、試題1346套，共計5萬1千多道，上傳SOP學習視頻1430個。2021年度大培訓、大練兵、大比武也即將進入大比武階段。激勵機制多系統。黨委堅持開展評先定級，開展黨員示范崗、示范班組、示范項目評比，培育“優秀共產黨員”“優秀黨務工作者”“流動紅旗班組”“德勝巾幗標兵”等典型，員工晉升晉級優先考慮優秀黨員，引領員工干在實處、走在前列，引導員工向黨組織靠攏，向優秀黨員看齊。                                                                     （王立新）