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        2021.10

        【大戰四季度】抓效率、抓指標……德勝釩鈦這家單位大招不斷!

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        【大戰四季度】抓效率、抓指標……德勝釩鈦這家單位大招不斷!

        年末季,德勝釩鈦既要落實穩順生產,又要做好系統檢修,并加快推進高爐產能置換節能減排技改,收好“十四五”開局年之關,也為后續的發展奠定堅實基礎,四季度成為了事關公司今后高質量發展的關鍵時期。為宣貫、落實周平董事長提出大戰四季度的要求,即日起,開設“大戰四季度”專欄,反映各單位迅速貫徹落實會議精神,再發動再部署,拿出招數,以昂揚的精神狀態,生產、技改雙線作戰,大戰四季度、決勝全年度的風采,推動公司上下咬住目標,攻堅突破,奮力沖刺,確保全年目標任務順利完成,十四五開局之年圓滿收官。

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        軋鋼廠: 自我加壓  務實夯基  提質增效

        周平董事長發出大戰四季度動員令后,軋鋼廠廠長彭方明隨及即組織科段級管理人員召開大戰四季度動員大會,再次明確思路,對分廠大戰四季度的重點工作做了安排部署,要求各級管理人員自我加壓,務實夯實基礎管理,以精打細算抓好現生產成本管理,以系統檢修為重心,提前有序推進軋鋼技術創新降本、系統檢修改造,為明年高產提前做好準備。

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        軋鋼廠大戰四季度動員會

        —— 自我加壓,提高效率。各級管理人員自我加壓,再次重溫公司團隊建設“二十四字”方針,統一思想,提振精氣神,力戒浮躁,高度務實,將管理重心前移,用踏踏實實的工作作風、盡心盡力的工作態度,立足崗位真抓實干,推動高效率運行,并切實起到帶頭作用,傳遞正能量,正確引導員工,關心關愛員工,及時解決生產中所遇到各種問題。

        —— 務實夯基,降耗降本。各車間在生產過程中以班組管理APP為有效載體,加強班組建設,必須帶領員工精打細算,抓生產指標和節能降耗,做好成本管控,指標目標為:成材率97.76%以上,工序降本2元/噸以上。同時加大降本增效項目梳理,聯合相關單位統計分析部分規格合金降本的可能性,有序推進軋鋼降本和員工保收。各車間認真組織開展崗位技能練兵、班組勞動競賽等活動,同時繼續梳理廠容廠貌治理項,利用大中修期間發動員工自行對生產現場開展重點治理,促廠容廠貌煥然一新。

        —— 搭車檢修,提高效率。在認真完成軋鋼二車間停產檢修后,針對分廠11月份搭車系統檢修,以一車間加熱爐大修為中心,負責科室和車間要細化推進規劃方案,并嚴格按照檢修項目網絡進度有序推進,務必確保檢修質量、檢修進度受控,確保優化設備安全、提高設備運行效率目標的實現。

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        軋鋼二工區10月18日檢修后復產

        加壓、夯基、降本、保收、提效、廠容廠貌綜合整治 .....這些就是軋鋼人大戰四季度的關鍵詞。10月18日清晨,軋鋼廠二車間經過11天的停爐安全檢修后成功復產,也為大戰四季度開了個好頭。 “分工協作、創新突破、自我加壓、勇爭第一”是軋鋼人踐行的軋鋼精神,也是為大戰四季度后公司生產步入良性循環立下的誓言,在德勝不斷前進的道路上,軋鋼人一直在努力。         (彭熙媛)

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